【职场：不要让自己陷入毫无意义的企业内斗中去~】
最近有个姐们儿翠花，陷入了企业高层内斗之中，整天怨念冲天、各种不平衡。那天电话聊了聊，说了她的纠结之处：
1、想争执行总裁这个职位，但现在集团想空降一个过来，她的希望不是很大。
2、她自认为目前的能力、资源、累积，可以胜任这个职位，所以不甘心屈尊于人。
3、争执行总裁这个位置不仅是想要权力，还想占公司股比，她的目标是8%左右。
4、目前企业中层和高层一团混乱，彼此之间各自为营，全天24小时明争暗斗。
电话里，她滔滔不绝说了好多，我只为了一个问题：
“今年，你给自己的收入目标定了多少？80万？100万？150万？”
她很明显愣了一下，说：“还没定计划，现在这种方式不适合我了，我现在的情况.......”
我问：
“参与企业高层内斗，你的投入是多少？预计回报是多少？就算你争到这个职位、拿下股比，年薪收入有没有可能达到自己目标？
你现在连目标都没有，就去争，那首先请想明白一个问题：
你到底为什么而争？
你现在把所有希望都寄托于能‘赢’，如果赢不了呢？如果上层决策不以你的手段即、意志为转移呢？如果发生任何其他变动呢？如果你争赢了之后面临更大问题——比如被中层集体架空，你又该如何应对呢？
不管什么时候，高层最关注的永远只有一件事儿，就是利润率。假设现在你争赢了，但拿捏不住任何人，谁给你去跑市场？谁给你去做事？谁去执行你的一系列决策？谁来配合协助你？这时你就成光杆司令了，自己一人玩儿；这台戏，你还能唱下去吗？你拿什么唱？唱不下去，意味着没有利润率，那么请问，你这个位置，能坐得稳吗？能坐得住吗？
等你一切都捋顺了，也铲除异己了，也把上层给稳住了，这时再去重新设定任务目标，重新开始追利润率。这个周期要多久？一年？三年？五年？一个企业从严重亏损到获得盈利，这个时间段要多久你知道吗？你等得起吗？你耗得起吗？高层在企业占股的周期最多只有5年，咱们就算用3年打江山，用2年去稳固，你最多最多只能享受1年的利润分红，之后就到了兑股期。
然后，当终于要享受成果时，你该兑股了，这时你知道私企股东和大董们最爱干嘛吗？
对，兔死狗烹、鸟尽弓藏，用完了你，就是卸磨杀驴。好的结果是给你重新发配到一个混乱型企业、让你重新给开荒，同时给你继续画大饼；坏的结果就是让你直接滚蛋。
到那时，你回顾这五年，自己得到了什么？能达到自己年薪收入的预计目标了吗？还是说你有足够的自信，让自己五年内累积丰富资源，五年后可以把所有这些资源都为己所用、另起炉灶？
你现在给我的感觉就是，目标混乱，意气用事，为证明自己而争，为赢而赢，整个就是在画龙，根本不是直奔目标走直线。如果这么下去，你永远得不到自己想要的，会一直痛苦纠结迷茫下去。”
翠花沉默了许久，才说：“你真的是句句扎我心！”
反正，我说完了，能不能听进去，全看她自己造化。
这个案例只所以分享出来，是因为我发现类似的现象比比皆是。
我建议每个姑娘在年初时都先给自己设定一个目标：
今年你的预计年收入是多少？
如果目前你还处于厚积薄发期，那么则应更加侧重于资源累积，这时你可以把目标改为：
今年你的资源累积预计要达到什么程度？
制定完年计划后，按月分摊下去。
再然后，掐头去尾，把每年年初1~2月和每年年底12月去掉。
因为，前者是新旧交替，大家都忙着开年会、送礼收礼、回家过年、春节后综合症，很难进入工作状态。这时你谈客户，客户都未必爱搭理你，很难出新成效，只能把重点放在“关系维护”上面。
后者则是年末，大家都忙着做总结、赶计划、填各种报表、交各种报告，也没人有工夫搭理你。
这样一来，你就只剩下12-3=9个月。
于是你需要把3个月的任务拿出来、继续分摊到剩下的9个月之内。
再除去各类节假日。
综合算下来，你还剩多少时间？
那么，下一步，你要用什么方式方法手段，在如此紧张的周期内，达成自己的目标？
列出你所能想到的所有方法，然后逐一去执行。
这时你会发现三件事儿：
第一，时间真的特别紧迫，做完这么一个年度计划之后，你会自觉吧所有无效社交、无意义闲聊、无收获的消磨时间全部取消。
第二，你的目标特别清晰，每天都是直奔目标，每天都能清晰的做出衡量：你离自己的目标是又近了一步、还是又远了一步？靠近了，不能松懈，要继续努力；远离了，不能沮丧，要越挫越勇。
这时你才能有干劲，才能有执行力，才能不去拖延。
拖延的最根本原因是你没有目标，没目标意味着没激励，没激励则意味着没有动力，没有动力、怎么可能有执行力？
第三，你会发现，你做任何事的目的性都变得特别强。
每一件事都是带有强烈目的的。
如果发现这件事不能帮助你达成目标，你根本不纠结，会主动把这件事儿咔嚓掉，不做，不理，不耗费哪怕一丝一毫时间精力，直接无视。
话题回到翠花这个案例来。
如果翠花能在年初就给自己制订清晰的目标，比如今年要赚100万，那么现在她还会纠结吗？
不会，因为她会发现，参与企业内斗、争执行总裁，至少在今年，无法帮助自己达成目标。
而其他的方式方法，比如利用企业平台开拓自己的资源、市场，挖掘自己的机会，多找合作多跟朋友抱团取暖共同做项目，发展副业，让自己收入多样化，才是更好的方法。
这样一来，目标很清晰，要做什么也很明细。
第一，无需参与企业内斗，让他们自己掐去吧。
第二，多维度发展，每个月、每个工作日，都带有强烈目的性的去维护资源、挖掘资源、开拓市场、发现新机会。
第三，明确区分社交类别，多参与有效社交，有计划、有步骤的去进行多方面合作。
第四，对过去一段周期的工作及成效及时总结经验教训，对比目前情况及局势，找出不足，继续前进。
这么一来，年终即便达不成目标，但至少她一直是在往前走，而不是像现在这样，把自己前途都押在“能赢”上，都押在集团高层意志转以上，都押在未来完全无法预测的多舛上。
综上，目标的清晰特别重要，做事情带有强烈目的性特别重要。
希望每一个看完这篇文章的朋友们，都能重新思考一下，今年你要的到底是什么？你现在所做的一切，又是否与目标直接相关？是否能为你更快达成目标而提供有益帮助、而不是有害消耗？
供参考。